¿Existe el organigrama perfecto para una organización empresarial?

Empecemos por partes, analicemos los diferentes organigramas de la empresa grande o corporación y luego vemos las estructuras organizativas de las PYMES.

No existe un organigrama perfecto que se aplique a todas las empresas grandes, ya que dependerá de factores como el sector al que pertenezca la empresa, su tamaño y estructura, y sus objetivos y metas. Sin embargo, algunos organigramas comunes en empresas grandes incluyen:

• Organigrama jerárquico: Este tipo de organigrama se caracteriza por una estructura piramidal en la que se encuentra una figura de liderazgo en la cima, seguida de niveles jerárquicos inferiores. Es común en empresas con una estructura jerárquica tradicional.
• Organigrama matricial: Este tipo de organigrama combina una estructura jerárquica con una estructura de equipos. Los empleados se asignan a equipos específicos según sus habilidades y conocimientos, y también reportan a un gerente jerárquico.
• Organigrama por procesos: Este tipo de organigrama se basa en los procesos y tareas que realiza la empresa, y se divide en diferentes áreas o departamentos según su función. Es común en empresas con un enfoque en la eficiencia y la mejora continua.
• Organigrama en red: Este tipo de organigrama se caracteriza por una estructura descentralizada y flexible, en la que los empleados tienen un gran grado de autonomía y pueden trabajar en proyectos y equipos de forma dinámica. Es común en empresas con un enfoque en el trabajo colaborativo y la innovación.

Un organigrama típico para una pequeña empresa o pyme es el organigrama jerárquico. En este tipo de organigrama, se establecen diferentes niveles jerárquicos, con un gerente o propietario en la cima, seguido por gerentes de área, supervisores y empleados.

Las ventajas de utilizar un organigrama jerárquico en una pyme incluyen:

• Mayor claridad en las responsabilidades y roles de cada miembro del equipo.
• Mayor eficiencia en la toma de decisiones, ya que todas las decisiones importantes se toman en la cima de la jerarquía.
• Mayor control y supervisión, lo que ayuda a mantener un alto nivel de productividad.

Sin embargo, también existen algunos inconvenientes de utilizar un organigrama jerárquico en una pyme:

• Puede haber un exceso de burocracia y rigidez, lo que puede dificultar la adaptación a los cambios rápidos en el mercado.
• Puede haber una falta de comunicación eficaz entre los diferentes niveles jerárquicos.
• Puede haber una falta de iniciativa y motivación entre los empleados debido a una falta de participación en la toma de decisiones.

Resumiendo, a pesar de las nuevas estructuras empresariales, como las startups, el modelo de organización sigue basándose en la jerarquía y en la interacción de los equipos multidisciplinares que lo componen.

Al menos eso es lo que he experimentado yo en las diferentes empresas en las que he trabajado, desde grandes multinacionales hasta PYMES o startups. Cada una tiene su organigrama aunque he de confesar que tiene la misma estructura jerárquica que el 99% de las empresas españolas.

Otra cosa es cómo se “implemente” en el día a día. Pero eso lo veremos en otro momento.

Gracias por haber llegado hasta aquí. Estoy abierto a preguntas y comentarios.